2024年2月26日上午，人文社会科学院召开新学期工作部署会议，各科室针对2024年具体工作进行汇报，院领导对2024年要点工作进行部署。人文社会科学院2024年工作要点如下：

    一、强化科研服务意识，沟通内外，协调左右，优化工作程序。

    （一）加强信息化建设。要持续完善信息数据库搭建与信息软件配套工作，一是对接信网中心与招投标处，做好科研系统升级流程，搭建科学、高效、数据可视化的科研信息系统；二是服务各科室做好科研数据档案存储与实时更新工作。

    （二）推进经费预算与管理工作。一是做好年度预算，根据2024年度上报的财务预算，统筹规划好各板块的经费预算，做到细致、全面。二是优化经费管理，根据学校制定的资金管理办法，建立健全内部控制制度，加强对课题经费的监督和管理。贯彻国家财政包干制文件精神，简化科研经费使用流程，真正做到课题经费专款专用，不得截留、挤占和挪用，本年包干制情况待省社科联与省财政厅沟通确认后予以实施完善。进一步优化高层次人才科研启动经费管理，设立高层次人才科研工作专题座谈会年会制度，每年度3-4月组织上一年度新引进人才开展座谈，邀请相关校领导和校内外专家出席会议。三是做好配套经费下达工作。为激发科研活力，根据学校经费配套管理办法，对2023年立项的国家部委级项目进行配套，待完成预算分配工作后，及时下达至项目负责人。

    （三）做好调研服务工作。根据学校人文社科发展需要，进一步推进科研体制机制改革发展，加强对外学习交流，学习先进科研管理模式、组织模式、制度文件与社科平台培育经验，摸底校内社科平台发展过程中的难点、堵点，打造强劲有力的管理队伍。

（四）组织高质量发展报告蓝皮书撰写。在2023蓝皮书组织工作基础上，吸取相关经验，加强与省社科联合作，做好新一届蓝皮书撰写与出版工作，将之作为学校哲学社会科学服务海南自贸港软实力建设的品牌建设项目。

    二、聚力基金项目申报，谋划细节，管控全程，积极推动立项率取得新突破。

    （一）加大重大、重点项目培育力度，对国家社科基金及教育部各类项目进行孵化培育。根据《海南师范大学哲学社会科学重大科研项目培育实施方办法》，对国家社科基金重大项目进行培育，力争高水平项目取得新突破，同时对申报2024年度国家社科基金及教育部人文社科研究的各类项目进行资助培育。

    （二）扎实做好2024年国家社科基金及教育部人文社科研究各类项目申报的组织工作。围绕我校发布的《关于启动2024年度国家社会科学基金项目预申报工作的通知》的六个步骤，有组织开展申报工作，3至4月份以国家社科基金年度、青年、西部、教育学单列、艺术学单列和教育部人文社科研究一般、专项组织申报为主，5月以后以国家社科基金、教育部人文社科研究的其他项目及部委级项目组织申报为主。

    （三）加强组织管理，完善工作流程。根据相关管理办法，对组织对2019年立项的国家社科基金及教育部人文社科研究项目进行结项清理，同时加强对项目的中期检查工作。省级项目申报阶段作为主管部门按照上级单位的要求严格把关，省社科课题实行中期（过程）管理与目标管理相结合，强化中期管理，促进目标实现。对立项课题的执行情况、经费使用情况和各单位管理情况进行检查、督促和指导，建立管理台账，并及时通报；分阶段组织交流管理经验。按季度由课题承担单位根据研究管理需要的具体安排进行抽查。被抽查的课题负责人向所在单位科研管理部门书面报告课题研究进展、阶段性研究成果及资助经费使用情况。结题验收统一管理，督促到期项目按时结题，对课题负责人提交的成果材料进行审查。

    （四）完善横向项目管理办法。为规范横向科研项目管理，促进学校科研事业持续健康发展，更好地服务科研工作，拟对横向项目管理办法进行修订。

    （五）提高省社科申报率和立项率。选题申报阶段，积极动员应报尽报，提高省级课题的申报率，力争二率取得新突破。加强指导，建立社科专家微信工作群，组织省社科专家库里的校内专家对拟申报项目教师的选题进行指导论证，并提出修改意见。同时，各申报教师要根据各位评审专家反馈意见，对申报材料进行修改，力争出更多更好的精品申报书提高立项率，构建更具活力和特色的海南哲学社会科学创新体系，2024年度积极申报，争取立项率较上一年有突破性提升。目前已完成学校2024年度省社科选题申报工作，已按工作部署建立社科科研交流微信群。

    三、紧抓平台建设与管理，重点培育，孵化优秀科研团队。

    （一）完善基地管理。考核评估校内各级别给类型社科平台，分为年度考核与建设周期评估。针对部分基地主任空缺的情况，按照校内基地负责人遴选流程推进基地负责人变更工作。

    （三）紧抓基地培育。加快推进海南教育改革与发展研究院、区域国别研究中心建设成为国家级智库和平台，培育高级别社科基地，建设海南自贸港形象构建研究省级重点研究基地（或海南自贸港软实力建设协同创新基地）。

    （四）创新科研团队。激发科研团队活力，体现教师教育特色，对全校教师教育科研团队进行摸底，调研科研团队运行中的困境与难题，健全相关管理制度，建立相关管理机制。

    四、进一步规范科研成果管理，完善制度，强化流程，推进成果信息化建设。

    （一）做精做细日常管理。做好各项社科成果奖励申报工作及其他年度性工作。加强与省社科联、市社科联联系，完成社科优秀成果奖等申报工作；同时完成校内绩效、科研奖励等年度性工作。

    （二）构建标志性成果培育机制。落实《海南师范大学哲学社会科学高水平著作资助计划实施办法》，开启第一届高水平著作资助计划评选工作，打造精品力作，推出有价值、有影响的重大标志性高水平学术著作成果；推进《海南师范大学国内外成果认定办法》以及《海南师范大学人文社会科学成果共同第一作者和共同第一单位认定办法》等文件落地，提升我校科研成果管理质量。

    （三）创新科研管理与组织模式。启动绩效文件修订工作。找准问题，解决疑难杂症，做深做细。加强科研团队建设。探索学术团队支持，支持教师推出高水平成果，管好用活科研经费，推进科研工作健康发展。

    五、加强校内外学术交流，建立合作，扩大影响，营造良好学术氛围。

    设立校级人文大讲堂，加强高水平学术交流，营造浓厚的学术氛围。与重点学科和重点研究单位合作，每年开展5次高端学术交流活动，讨论年度热点与焦点问题。

    六、积极拓展创新性工作，紧跟时代，内外联动，推动哲学社会科学繁荣发展。

     进一部联系学校组织部，做好智库工作办公室的上会材料，加强和规范学校智库建设工作，推动学校智库建设工作符合新时代发展需要。

    建设人文社科高等研究院，在快速发展大路上，推进学校哲学社会科学高水平发展。